Master in Unternehmensstrategie
Ausbildung von Fachkräften, die in der Lage sind, die Strategie einer Organisation zu denken, zu formulieren und umzusetzen.
Ein Unternehmen zu führen setzt voraus, dass man weiss, wohin man will, bevor man weiss, wie man dorthin gelangt. Der Master in Unternehmensstrategie der LBS SWISS bildet Fachkräfte aus, die in der Lage sind, ein Wettbewerbsumfeld zu analysieren, fundierte strategische Entscheidungen zu formulieren und diese bis zur operativen Umsetzung zu führen.
Dieses zweijährige Programm mit 120 ECTS-Credits verbindet die Grundlagen des strategischen Managements mit einer schrittweisen Spezialisierung in Richtung Change-Management, Innovation und internationale Strategie. Die Lehrveranstaltungen verbinden akademische Inhalte, Fallstudien und Beiträge von Führungskräften in einem Ansatz der ständigen praktischen Anwendung durch Simulationen und reale Projekte.
Status der Einrichtung — LBS SWISS (Leman Business School) ist eine private Bildungseinrichtung, die im Sinne des Bundesgesetzes über die Förderung der Hochschulen und die Koordination im schweizerischen Hochschulbereich (HFKG) nicht akkreditiert ist. Dieses Diplom ist ein von LBS SWISS ausgestelltes Diplom der Einrichtung; es handelt sich nicht um einen geschützten universitären oder Fachhochschul-Titel. Die Programmstruktur orientiert sich am Europäischen System zur Anrechnung von Studienleistungen (ECTS, Bologna-Prozess) als Richtwert für den Arbeitsaufwand, ohne eine offizielle akademische Anerkennung durch eine Schweizer Behörde zu bedeuten.
Stärken des Programms
Warum dieses Programm wählen
Ein entschieden entscheidungsorientierter Ansatz, der über die rein theoretische Analyse hinausgeht
Regelmässige Beiträge von Führungskräften und Strategieberatern
Ein strategisches Simulations-Business-Game über mehrere Wochen
Eine starke internationale Ausrichtung mit Fallbeispielen von mehreren Kontinenten
Eine individuelle Begleitung hin zum Praktikum und zum beruflichen Projekt
Lernziele
- Eine vollständige strategische Diagnose einer Organisation und ihres Umfelds erstellen
- Fundierte strategische Optionen formulieren und deren Auswirkungen bewerten
- Die Umsetzung einer Strategie steuern und den damit verbundenen Wandel führen
- Die Herausforderungen von Innovation, digitaler Transformation und CSR in die strategische Überlegung integrieren
- Eine Beratungshaltung und die Fähigkeit zur Entscheidungsunterstützung von Führungskräften entwickeln
Zielgruppe & Zulassung
Dieser Master richtet sich an Inhaberinnen und Inhaber eines Bachelors in Betriebswirtschaft, Wirtschaftswissenschaften, Handel oder Ingenieurwesen sowie an erfahrene Fachkräfte, die sich in Richtung Führungs- oder Beratungsfunktionen weiterentwickeln möchten. Die Zulassung stützt sich auf die Prüfung der akademischen und beruflichen Unterlagen, ein Motivationsgespräch und, je nach Profil, eine strategische Fallstudie.
Programm
Programmstruktur
| Modul | ECTS | Stundenumfang |
|---|---|---|
| Semester 1 | ||
| Grundlagen des strategischen Managements | 6 | 48 h |
| Strategische Diagnose und Wettbewerbsanalyse | 6 | 48 h |
| Betriebswirtschaftslehre und Organisationstheorie | 5 | 40 h |
| Strategische Finanzen für Führungskräfte | 5 | 40 h |
| Strategisches Marketing und Positionierung | 4 | 32 h |
| Wirtschaftsenglisch und strategische Kommunikation | 4 | 32 h |
| Semester 2 | ||
| Wachstumsstrategien und internationale Entwicklung | 6 | 48 h |
| Innovation und digitale Transformation | 5 | 40 h |
| Governance, Ethik und CSR | 5 | 40 h |
| Change-Management und strategisches Leadership | 4 | 32 h |
| Gesellschaftsrecht und juristische Gestaltung | 4 | 32 h |
| Strategisches Seminar und Fallstudie | 6 | 40 h |
| Semester 3 | ||
| Strategie im Kontext von Krise und Umbruch | 6 | 48 h |
| Fusionen, Allianzen und strategische Partnerschaften | 5 | 40 h |
| Business Intelligence und Entscheidungsunterstützung | 5 | 40 h |
| Strategisches Entrepreneurship und Intrapreneurship | 5 | 40 h |
| Interkulturelles Management und internationale Organisationen | 5 | 32 h |
| Business-Game — strategische Simulation | 4 | 32 h |
| Semester 4 | ||
| Praktikum oder strategisches Projekt im Unternehmen | 18 | 480 h |
| Angewandte Masterarbeit | 8 | 60 h |
| Verteidigung vor einer Fachjury | 4 | 8 h |
| Gesamtes Studium | 120 | 1252 h |
Detailliertes Programm, Modul für Modul
Semester 1
Grundlagen des strategischen Managements
6 ECTS48 h
Die wichtigsten strategischen Analyserahmen — Wertschöpfungskette, Wettbewerbskräfte, Ressourcen und Kompetenzen — angewendet auf reale Unternehmensfälle.
Strategische Diagnose und Wettbewerbsanalyse
6 ECTS48 h
Erstellung einer umfassenden Unternehmensdiagnose, die interne und externe Analyse verbindet, um die verfügbaren Wettbewerbshebel zu identifizieren.
Betriebswirtschaftslehre und Organisationstheorie
5 ECTS40 h
Verständnis der wirtschaftlichen und organisatorischen Logiken, die die strategischen Entscheidungen eines Unternehmens strukturieren.
Strategische Finanzen für Führungskräfte
5 ECTS40 h
Finanzielle Analyse mit Fokus auf strategische Entscheidungen: Rentabilität, Wertschöpfung, Investitionsentscheidungen.
Strategisches Marketing und Positionierung
4 ECTS32 h
Entwicklung einer differenzierenden Positionierung und Verknüpfung zwischen Markenstrategie und Gesamtstrategie des Unternehmens.
Wirtschaftsenglisch und strategische Kommunikation
4 ECTS32 h
Vertiefung des Berufsenglisch angewandt auf die strategische Präsentation vor einem Führungsgremium.
Semester 2
Wachstumsstrategien und internationale Entwicklung
6 ECTS48 h
Analyse der Wege des internen, externen und partnerschaftlichen Wachstums sowie der Entscheidungen zur Erschliessung neuer Märkte.
Innovation und digitale Transformation
5 ECTS40 h
Integration von Innovation und digitalen Technologien als Hebel zur Transformation des strategischen Geschäftsmodells des Unternehmens.
Governance, Ethik und CSR
5 ECTS40 h
Die Herausforderungen der Unternehmensführung und der gesellschaftlichen Verantwortung als integrale Bestandteile der strategischen Überlegung.
Change-Management und strategisches Leadership
4 ECTS32 h
Werkzeuge und Haltungen, um eine organisatorische Transformation zu führen und die Zustimmung der Teams für ein strategisches Projekt zu gewinnen.
Gesellschaftsrecht und juristische Gestaltung
4 ECTS32 h
Rechtlicher Rahmen strukturierender strategischer Entscheidungen: Gesellschaftsformen, Umstrukturierungen, Schutz immaterieller Vermögenswerte.
Strategisches Seminar und Fallstudie
6 ECTS40 h
Gruppenarbeit an einer realen strategischen Fragestellung, die von einem Partnerunternehmen eingebracht und vor einer gemischten Jury präsentiert wird.
Semester 3
Strategie im Kontext von Krise und Umbruch
6 ECTS48 h
Analyse strategischer Krisenfälle und Methoden zur raschen Neuformulierung der Strategie angesichts eines instabilen Umfelds.
Fusionen, Allianzen und strategische Partnerschaften
5 ECTS40 h
Logiken und Umsetzung von Unternehmenszusammenschlüssen, kapitalbasierten Allianzen und nicht kapitalbasierten strategischen Partnerschaften.
Business Intelligence und Entscheidungsunterstützung
5 ECTS40 h
Nutzung interner und externer Daten zur Unterstützung strategischer Entscheidungen mithilfe von Monitoring-Instrumenten und Dashboards.
Strategisches Entrepreneurship und Intrapreneurship
5 ECTS40 h
Strategischer Ansatz angewandt auf die Geschäftsgründung, sowohl intern als auch bei der Gründung eines unabhängigen Unternehmens.
Interkulturelles Management und internationale Organisationen
5 ECTS32 h
Verständnis interkultureller Dynamiken bei der strategischen Steuerung von Organisationen, die auf mehreren Märkten präsent sind.
Business-Game — strategische Simulation
4 ECTS32 h
Über mehrere Wochen leiten die Studierenden ein virtuelles Unternehmen im Wettbewerb mit anderen Teams und legen ihre strategischen Entscheidungen vor einer Jury dar.
Semester 4
Praktikum oder strategisches Projekt im Unternehmen
18 ECTS480 h
Eine längere Immersion bei einer Geschäftsleitung, einer Strategieberatung oder einer Entwicklungsabteilung, begleitet von einem beruflichen und einem akademischen Tutor.
Angewandte Masterarbeit
8 ECTS60 h
Verfassen einer Masterarbeit, die eine konkrete strategische Fragestellung mit einem strengen Analyserahmen verbindet, in Bezug auf das durchgeführte Projekt.
Verteidigung vor einer Fachjury
4 ECTS8 h
Mündliche Präsentation der Arbeiten vor einer Jury aus Dozierenden und Führungskräften oder Strategieberatern.
Lehrmethoden
Das Programm verbindet Vorlesungen, vertiefte Fallstudien, Workshops zur strategischen Diagnose und ein Simulations-Business-Game. Führungskräfte und Berater beteiligen sich regelmässig, um die Studierenden mit realen strategischen Situationen zu konfrontieren.
Bewertung und Zertifizierung
Jedes Modul wird einzeln bewertet (Fallstudie, mündliche Präsentation, schriftliche Prüfung je nach Modul). Das Institutsdiplom der LBS SWISS wird unter dem Vorbehalt der Validierung sämtlicher Module, des Praktikums und der Verteidigung der Masterarbeit vor einer Jury verliehen.
Nach dem Abschluss
Berufliche Perspektiven
Praktische Informationen
Dauer
2 Jahre (4 Semester) — Anpassung für Berufstätige möglich
Rhythmus
Vollzeit, mit Abendkursen je nach Teilnehmerzahl möglich
Unterrichtssprache
Französisch, mit Modulen und Unterlagen auf Englisch
Ort
100% Fernstudium (E-Learning) — Schweiz
Studienbeginn
September, nach Dossierprüfung
Studiengebühren
Auf Anfrage beim Studiensekretariat
Denken und führen Sie die Strategie von morgen
Treten Sie dem Master in Unternehmensstrategie der LBS SWISS bei und entwickeln Sie eine unmittelbar operativ einsetzbare Führungsvision.